إعلان - أيماكوب - مركز الأحذية التركي

إفطار شارع أيماكوب

لأول مرة في تاريخ صناعة الأحذية، اجتمع أصحاب العمل والموظفون لتناول الإفطار معًا. أقيم إفطار الشارع، الذي نظمته كل من TASEV وTASD وAYSAD وAYMAKOOP، أمام مركز Aymakoop التجاري. اجتمع أكثر من 3000 عامل وصاحب عمل، إلى جانب ممثلين عن جميع القطاعات، لتناول الإفطار معًا. نتقدم بالشكر الجزيل لكل من ساهم في برنامج الإفطار، الذي رافقته دعوات صادقة وروح من الوحدة والتضامن.

لن نتمكن قريبًا من العثور على الجلود اللازمة لإنتاج أحذية عالية الجودة

أكد رئيس جمعية مصنعي الأحذية التركية (TASD) وعضو مجلس إدارة جمعية أيماكوب سليمان جورسوي أن أكبر تهديد لصناعة الأحذية هو تصدير الجلود المحتوية على الكروم، وقال: "إذا لم تتخذ حكومتنا إجراءات في هذا الصدد، فلن نتمكن قريبًا من العثور على الجلود لإنتاج الأحذية".

الخبر الكامل:

http://www.turkiyegazetesi.com.tr/ekonomi/480527.aspx

حقق قطاع الأحذية التركي صادرات بلغت 708 ملايين دولار العام الماضي، ورفع هدفه إلى مليار دولار هذا العام. وشرح سليمان غورسوي، رئيس جمعية مصنعي الأحذية التركية (TASD)، أهداف قطاع الأحذية وتحدياته، ورأيه بشأن صادرات الجلود المطلية بالكروم (شبه المصنعة) إلى تركيا. وأشار غورسوي إلى أن تركيا من أبرز مستوردي الجلود الخام، وأن أكبر تهديد يواجه قطاع الأحذية هو تصدير الجلود المطلية بالكروم.

400 مليون $ إمكانات

قال غورسوي: "يجب أن نبيع الجلود المطلية بالكروم ليس في حالتها الخام، بل كأحذية وحقائب وسترات". وأضاف: "نشتري الجلود الثمينة ونصدرها. ثم، لصنع أحذية عالية الجودة منها، نذهب إلى دول أجنبية ونشتريها. إذا اشتراها أجنبي، فعليه دفع ثمن. تُصنف الجلود التركية من بين الأعلى جودةً في العالم. ومع ذلك، ولأننا نصدر الجلود المطلية بالكروم، فإننا نعاني من الهدر. نضطر إلى الإنتاج باستخدام جلود رديئة الجودة مستوردة من جنوب أفريقيا والبرازيل. يبلغ حجم صادرات الجلود المطلية بالكروم حاليًا 42 مليون دولار. لو قمنا بمعالجة وبيع جلودنا عالية الجودة بأنفسنا، لصدرنا 400 مليون دولار. ستعاني تركيا قريبًا من نقص في الجلود اللازمة لإنتاج أحذية عالية الجودة. يجب تحويل دولار واحد إلى صندوق مقابل كل كيلوغرام من الجلود المطلية بالكروم المُصدرة".

يجب علينا زيادة الوعي

أشار رئيس جمعية مصنعي الأحذية التركية (TASD)، غورسوي، إلى أن تركيا تنتج 350 مليون زوج من الأحذية سنويًا، قائلاً: "ستحقق صناعة تضم 280 ألف موظف هدفها المتمثل في تصدير مليار دولار هذا العام. ومع ذلك، يتعين على مصنعينا تعزيز وعيهم العالمي قبل البيع. تُعد المعارض التجارية الدولية بالغة الأهمية، ويجب استغلال الحوافز الحكومية بفعالية. من المستحيل تحقيق هذا الهدف بحضور معرض تجاري واحد. لذا، من الضروري حضور ثلاثة معارض تجارية دولية على الأقل. الوعي هو الخطوة الأولى، وبمجرد تحقيق ذلك، ستتبعه المبيعات."
لقد تأخرنا كثيرًا في وضع العلامة التجارية
أشار سليمان غورسوي إلى تأخر صناعة الأحذية التركية في بناء العلامات التجارية، قائلاً: "نحن متأخرون جدًا في هذا المجال. بدلًا من بناء العلامات التجارية، علينا شراء العلامات التجارية. لا يكفي إنتاج أحذية جيدة لتصبح علامة تجارية. على سبيل المثال، لكي تصبح علامة تجارية جيدة، عليك إنفاق مليوني يورو وإقامة عرض أزياء في ميلانو. وهذا يتطلب ثقافةً قويةً، وبنيةً ماليةً قويةً، ووقتًا كافيًا".

ينبغي علينا أن نصدر المزيد إلى الولايات المتحدة

ذكّرنا سليمان غورسوي بأن الولايات المتحدة تستورد أحذية بقيمة 34 مليار دولار سنويًا، وأشار إلى أن تركيا تُصدّر أحذية بقيمة 8 ملايين دولار سنويًا إلى البلاد، قائلًا: "الأمريكيون يرتدون ثلاثة ألوان فقط من الأحذية: الأسود والبني والبيج. من المستحيل علينا دخول هذا البلد بكل منتج. نحن بحاجة إلى تطوير منتجات متخصصة. حصتنا من الكعكة الأمريكية أقل بكثير مما نطمح إليه. علينا زيادة هذه الحصة".

طلب تأجير متجر في مركز التجارة الجديد

لتقديم طلب للحصول على محل جديد للإيجار في المركز التجاري الجديد، يمكنك التواصل مع وحدة الإدارة لدينا أو ببساطة ملء النموذج بالضغط على الرابط أدناه.

https://goo.gl/forms/V9DHSdb1WoglC9sD2

لم نترك أي عمل دون إكماله، ولم نستسلم وجئنا إلى هذا اليوم.

انعقد اجتماع الجمعية العامة العادية لعام 2016 لشركة إس إس إسطنبول للتعاونيات الصناعية للأحذية والشركات التابعة لها في قاعة المؤتمرات بمبنى رئاسة مجلس إدارة IOSB في منطقة إيكيتيلي في شهر مايو.

لم يبق لدينا أي عمل غير مكتمل. لم نستسلم وجئنا إلى هذا اليوم

استعرض الأعضاء جدول الأعمال المكون من تسعة بنود بسهولة. وكانت أسئلتهم بشأن البند الثامن ثاقبة، وأظهرت متابعتهم الدقيقة لعمل تعاونية أيماكوب.

وبموجب الاقتراح المقدم، تم انتخاب إبراهيم أوركون رئيسًا للمجلس، ودورموش دميرتاش ومصطفى بويوكولجو كأعضاء كاتبين، ونوري إلهان وحسن دومان وشيشموز بولوت كمسؤولين عن فرز الأصوات.

ولضمان إدارة شفافة، قمنا بالتبديل إلى نظام الأرشيف الإلكتروني للفواتير.

ألقى الرئيس مورتا غول، الذي قرأ تقرير مجلس الإدارة، كلمةً أمام المجلس قال فيها: "المجلس الموقر، ورؤساء المناطق والقطاعات المحترمين، والحضور الكرام، آمل أن نعقد جميعًا جمعية عمومية مثمرة. مع أننا لسنا مُلزمين قانونًا بذلك بعد، إلا أن تعاونيتنا قد انتقلت إلى الأرشفة والفوترة الإلكترونية. ولضمان شفافية الإدارة، جعلنا هذه الممارسة إلزامية لتعاونيتنا. نأمل أن يستمر خلفاؤنا في استخدام هذا النظام. لقد بدأنا بإصدار الفواتير الإلكترونية اعتبارًا من 1 يناير 2017"، وأضاف أنه سيتم إرسال الفواتير الإلكترونية إلى الشركات عبر البريد الإلكتروني في حال تحديث عناوين بريدها الإلكتروني.

تم الانتهاء من عملنا الروتيني بشكل كامل، ومصاعدنا تعمل بسلاسة.

نُجري دراساتٍ للصحة والسلامة المهنية. يُجري أخصائي السلامة المهنية لدينا تفتيشًا مُستمرًا لموقعنا ويُقدم لنا النصائح بشأن أي إجراءاتٍ ضرورية. ولأن موقعنا يعمل وينشط باستمرار، فإننا نُجري أعمال الصيانة والإصلاح. تم استبدال مخارج الحريق والسلالم والمقاطع التالفة؛ وتم فحص وإصلاح واستبدال أنظمة أبواب الحريق الهيدروليكية. بناءً على طلبنا، استبدلت إدارة مياه وصرف صحي إسطنبول (İSKİ) أربعة صنابير مياه معطلة في موقعنا. إلى جانب المهام الروتينية مثل التنظيف والصيانة وتنسيق الحدائق والتجديدات والإصلاحات، فإن أهم اهتماماتنا هي مصاعدنا ومركزنا التجاري. خضعت مصاعدنا سابقًا لفحص غرفة المهندسين الميكانيكيين لدينا، ولكن تم تغيير ذلك لاحقًا إلى المعهد التركي للمعايير (TSE) بسبب حوادث العمل في تركيا. في البداية، كنا نبني مصاعدنا وفقًا لغرفة المهندسين الميكانيكيين، ولكن الحكومة طلبت منا أيضًا القيام بما يلي للمصاعد. تعمل مصاعدنا حاليًا بسلاسة. نحن ندفع هذه النفقات من أموالنا الاحتياطية، التي نجمعها من اشتراكات العضوية وإيرادات الإيجار، دون نقلها إليك قدر الإمكان.

إن القضية التي نواجه أكبر مشكلة معها ونسعى جاهدين لتحقيقها هي مركز التجارة العالمي.

في العام الماضي، كان بناء مركز التجارة العالمي من أكثر قضايانا إلحاحًا. كما تعلمون، قطعنا لكم وعودًا في الجمعية العمومية الأخيرة. لكن في هذه الأمور، النتائج هي الأهم. في الواقع، تُركز الحكومة على المشاريع المُنجزة، لا على مراسم وضع حجر الأساس. هذه، إلى حد ما، السياسة الصحيحة. لقد وصلنا إلى هذا الحد، سعيًا لإكمال ما بدأناه. كما تعلمون، خلال هذه الفترة، شهدنا محاولة انقلاب مشابهة لتلك التي وقعت في 15 يوليو. كان موعد طرح مناقصة مركز التجارة العالمي في 17 يوليو. للأسف، لم نعثر على مشترٍ واحد في 17 يوليو. قلنا "بسم الله"، وشمرنا عن سواعدنا، وقدمنا وعودًا، وبدأنا البناء. لكننا لم نعثر على مشترٍ واحد منذ ذلك الحين. مرّ شهر، وأعضاؤنا، وقد أصابهم الإحباط، يسألون مقاولنا: "ماذا سيحل بنا؟ هل سيستمر البناء؟" قلنا لهم الصبر. حتى أننا فكرنا في عقد جمعية عمومية استثنائية. حتى أننا فكرنا في خفض أسعارنا. تلقينا عروضًا مماثلة. لكننا وعدنا أعضاءنا بالبيع دون انخفاض الأسعار. عملنا بجدٍّ لمدة أربعة أشهر. وأُجريت أول عملية بيع لنا في 20 نوفمبر/تشرين الثاني.

وبعد كل هذا فإن دخلنا من الإيجار سيعود إلينا أكثر مما يكفي.

Bu tarihten sonrada Allah’a şükür satışlar çorap söküğü gibi geldi. %30’lük kısmını sattık. Satış yaparken de dikkat ettiğimiz konu şuydu: ‘Ben üyelerimiz için kısa bir bilgi olsun diye söylüyorum. Basiretli bir tüccar gibi davranmaya çalıştık. Giriş katı 17 liraydı, üst katı 8 liraydı onun üst katıda 7 liraydı… Biz satarken 3 kat sattığımız için kooperatife kalan %70’lük kısmı yine kupon kısmından kaldı. Kiraya vereceğimiz yerlerle ilgili başta bazı sıkıntılar çekiyoruz ama bu sıkıntılar sonucu bize kira geliri olarak fazlasıyla dönecek inşallah” dedi.

اصطف العديد من المستأجرين في مركز التجارة

Raporların oylanmasından, müzakerelerinin yapılması ve oy birliği ile geçmesinden sonra söz 8. Maddede yer alan Ticaret Merkezi’nin %5’lik gibi bir kısmının satışının yapılarak inşaatının tamamlanması ile ilgili konuya geldi. Üyelerin bir kısmı satış yapılması yerine para toplanarak inşaatın bitirilmesi taraftarı olduklarını söylediler. Fakat birçok üye ile birlikte Murat Göl para toplanarak bu yılın sonunda bu işin bitirilmesinin kolay olmadığını ifade etti. Göl maddeyi şöyle ifade etti: “Aslında bu bizim rutin bir maddemiz. Daha önceki genel kurulda satış hakkını aldığımız Ticaret Merkezimizin alan kişilerin tapu işlemlerini yapmak için yönetim kuruluna tekrar yetki verilmesinin devamı için bu madde yeniden konuldu. Yalnız burada şöyle bir isteğimiz de var. Daha önce biz Ticaret Merkezi’mizin %30 satış hakkını aldık. Kaba inşaatı 11,5 milyon lira gibi yeni zamlardan etkilenmeyecek şekilde yaptık fakat ince işleri bu zamlardan etkilendi. Mekanik, elektrik, dış cephe gibi hep dövizli ve ince fiyatları olan konularda çalışma yapacağız. Yıl sonuna kadar bu ince inşaat kısımlarını da bitirip burayı hemen kira gelirine dönüştürmeye çalışacağız. Hatta size bir müjdede vereyim Ticaret Merkezimizi şu anda bile kiralamak için insanlar sırada… tamamlamaya yakın hepsini çağırıp kiralama işlerini konuşacağız” dedi. Müzakerelerden sonra madde, oy birliği ile kabul edildi.

تجار AYMAKOOP هم "تجار نموذجيون"

خلال جلسة المجلس لمناقشة طلبات ورغبات الحرفيين، صرّح رئيس المجلس، مراد غول، بأنّ حرفيي أيماكوب من بين الأوائل في المنطقة. وأضاف: "أزور جميع التعاونيات في منطقتنا. حرفيونا متفهمون، ويطرحون الأسئلة، وينصتون إلى بعضهم البعض بمستوى عالٍ. نأمل أن نحافظ على هذه البيئة معكم".

مشاركون: حضر اجتماع الجمعية العامة رئيس AYKOSAN سنان بيهان، ورئيس AYSAT عمر أرباتشي، ورئيس TASD سليمان غورسوي، ورئيس تعاونية Bağcılar Güngören M. Vural Koç، ورئيس Dersankoop M. Mahşuk Gülaçar، ورئيس تعاونية Saraçlar نظمي تشيليكول.