Iftar in der Aymakoop-Straße

Iftar in der Aymakoop-Straße

Eine Premiere für die Schuhindustrie: Zum ersten Mal in ihrer Geschichte brachen Arbeitgeber und Arbeitnehmer gemeinsam ihr Fasten. Das von TASEV, TASD, AYSAD und AYMAKOOP organisierte Straßen-Iftar fand vor dem Aymakoop Trade Center statt. Mehr als 3.000 Arbeitnehmer und Arbeitgeber sowie Vertreter aller Branchen versammelten sich zum Iftar und brachen gemeinsam ihr Fasten. Wir danken allen, die zum Iftar-Programm beigetragen haben, das von Gebeten und einem Geist der Einheit und Solidarität begleitet war.

Bald werden wir kein Leder mehr finden, um Qualitätsschuhe herzustellen

Bald werden wir kein Leder mehr finden, um Qualitätsschuhe herzustellen

Der Präsident der TASD und Vorstandsmitglied von Aymakoop, Süleyman Gürsoy, erklärte, dass die größte Bedrohung für die Schuhindustrie der Export von chromhaltigem Leder sei: „Wenn unsere Regierung diesbezüglich keine Maßnahmen ergreift, werden wir bald kein Leder mehr finden, um Schuhe herzustellen.“

Vollständige Neuigkeiten:

http://www.turkiyegazetesi.com.tr/ekonomi/480527.aspx

Die türkische Schuhindustrie, die im vergangenen Jahr Exporte im Wert von 708 Millionen US-Dollar erzielte, hat ihr Ziel für dieses Jahr auf eine Milliarde US-Dollar angehoben. Süleyman Gürsoy, Präsident des türkischen Schuhherstellerverbands (TASD), erläuterte die Ziele und Herausforderungen der Schuhindustrie und äußerte seine Ansichten zu den Exporten von verchromtem Leder (Halbfabrikaten) in die Türkei. Gürsoy wies darauf hin, dass die Türkei ein wichtiger Importeur von Rohleder sei und dass die größte Bedrohung für die Schuhindustrie der Export von verchromtem Leder sei.

400 MILLIONEN $ POTENZIAL

„Wir sollten Chromleder nicht in Rohform verkaufen, sondern als Schuhe, Taschen und Jacken“, sagte Gürsoy und fuhr fort: „Wir kaufen wertvolles Leder und exportieren es. Um daraus hochwertige Schuhe herzustellen, gehen wir ins Ausland und kaufen es dort. Wenn ein Ausländer es kauft, muss er einen Preis dafür zahlen. Türkisches Leder gehört zu den hochwertigsten der Welt. Da wir Chromleder exportieren, bleibt uns jedoch der Abfall. Wir sind gezwungen, mit minderwertigem Leder zu produzieren, das wir aus Südafrika und Brasilien importieren. Der aktuelle Exportwert für Chromleder beträgt 42 Millionen Dollar. Wenn wir unser eigenes hochwertiges Leder verarbeiten und verkaufen würden, würden wir 400 Millionen Dollar exportieren. In der Türkei wird es bald nicht mehr genug Leder geben, um hochwertige Schuhe herzustellen. Für jedes Kilogramm exportiertes Chromleder sollte 1 Dollar in einen Fonds überwiesen werden.“

WIR MÜSSEN DAS BEWUSSTSEIN SCHÄRFEN

TASD-Präsident Gürsoy wies darauf hin, dass die Türkei jährlich 350 Millionen Paar Schuhe produziert: „Eine Branche mit 280.000 Beschäftigten wird in diesem Jahr ihr Exportziel von einer Milliarde Dollar erreichen. Unsere Hersteller müssen jedoch ihre globale Bekanntheit steigern, bevor sie verkaufen können. Internationale Messen sind dabei von entscheidender Bedeutung. Staatliche Anreize müssen effektiv genutzt werden. Mit der Teilnahme an einer einzigen Messe lässt sich dieses Ziel nicht erreichen. Die Teilnahme an mindestens drei Messen im Ausland ist unerlässlich. Bekanntheit ist der erste Schritt. Sobald wir das geschafft haben, werden die Verkäufe folgen.“
Wir waren sehr spät dran mit dem Branding
Süleyman Gürsoy merkte an, dass die türkische Schuhindustrie in Sachen Markenbildung hinterherhinke: „Wir sind in dieser Hinsicht ziemlich spät dran. Statt Marken zu entwickeln, sollten wir Marken kaufen. Um eine Marke zu werden, reicht es nicht, gute Schuhe herzustellen. Um beispielsweise eine gute Marke zu werden, muss man 2 Millionen Euro ausgeben und eine Modenschau in Mailand veranstalten. Dies erfordert Kultur, eine starke Finanzstruktur und Zeit.“

Wir sollten mehr in die USA exportieren

Süleyman Gürsoy erinnerte uns daran, dass die USA jährlich Schuhe im Wert von 34 Milliarden Dollar importieren, und wies darauf hin, dass die Türkei jährlich Schuhe im Wert von 8 Millionen Dollar in das Land exportiert. Er sagte: „Amerikaner tragen Schuhe nur in drei Farben: Schwarz, Braun und Hellbraun. Es ist uns unmöglich, mit jedem Produkt in dieses Land zu kommen. Wir müssen Spezialprodukte entwickeln. Unser Anteil am US-Kuchen ist viel geringer als angestrebt. Wir müssen diesen Anteil erhöhen.“

Wir haben keine Arbeit unvollendet gelassen, wir haben nicht aufgegeben und sind bis heute gekommen.

Wir haben keine Arbeit unvollendet gelassen, wir haben nicht aufgegeben und sind bis heute gekommen.

Die ordentliche Hauptversammlung 2016 der SS Istanbul Shoe and Subsidiary Industry Business Cooperative fand im Mai im Konferenzsaal des IOSB-Präsidiumsgebäudes in der Region İkitelli statt.

Wir hatten keine unerledigte Arbeit übrig. Wir haben nicht aufgegeben und sind bis heute gekommen

Die ordentliche Hauptversammlung 2016 der SS Istanbul Shoe and Subsidiary Industry Business Cooperative fand im Mai im Konferenzsaal des IOSB-Präsidiumsgebäudes in der Region İkitelli statt.

Die neun Tagesordnungspunkte konnten von den Mitgliedern problemlos durchgesehen werden. Ihre Fragen zu Punkt 8 waren aufschlussreich und zeigten, dass sie die Arbeit der Aymakoop-Kooperative aufmerksam verfolgen.

Mit dem eingereichten Antrag wurden İbrahim Orkun zum Vorsitzenden des Rates, Durmuş Demirtaş und Mustafa Büyükölçü zu den Schriftführern und Nevri İlhan, Hasan Duman und Şeyhmuz Bulut zu den Stimmenzählern gewählt.

Um eine transparente Verwaltung zu gewährleisten, sind wir auf das E-Rechnungs-E-Archivsystem umgestiegen.

Präsident Murta Göl, der den Bericht des Vorstands verlas, richtete seine Ansprache an den Vorstand wie folgt: „Sehr geehrter Rat, geschätzte Regional- und Sektorpräsidenten und geschätzte Teilnehmer, ich hoffe, wir werden alle eine erfolgreiche Hauptversammlung abhalten. Obwohl wir gesetzlich noch nicht dazu verpflichtet sind, hat unsere Genossenschaft auf elektronische Archivierung und elektronische Rechnungsstellung umgestellt. Um ein transparentes Management zu demonstrieren, haben wir diese Praxis für unsere Genossenschaft verpflichtend gemacht. Wir hoffen, dass unsere Nachfolger dieses System beibehalten werden. Wir haben am 1. Januar 2017 mit der Ausstellung elektronischer Rechnungen begonnen“, bemerkte er und fügte hinzu, dass Unternehmen, die ihre E-Mail-Adressen aktualisieren, diese per E-Mail erhalten werden.

Unsere Routinearbeiten sind vollständig erledigt, unsere Aufzüge funktionieren reibungslos.

Wir führen Studien zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz durch. Unser Arbeitssicherheitsspezialist inspiziert unsere Baustelle ständig und berät uns zu notwendigen Maßnahmen. Da unsere Baustelle ständig in Betrieb und aktiv ist, führen wir Wartungs- und Reparaturarbeiten durch. Beschädigte Feuerleitern, Stufen und Profile wurden ersetzt; die Hydraulik der Brandschutztüren wurde überprüft, repariert und ersetzt. Auf unseren Wunsch hin wurden vier defekte Hydranten auf unserer Baustelle von İSKİ (Istanbuler Wasser- und Abwasserverwaltung) ausgetauscht. Neben Routineaufgaben wie Reinigung, Wartung, Landschaftsgestaltung, Renovierungen und Reparaturen sind unsere Aufzüge und unser Einkaufszentrum unsere wichtigsten Anliegen. Unsere Aufzüge wurden zuvor von unserer Kammer für Maschinenbauingenieure inspiziert, was jedoch später aufgrund von Arbeitsunfällen in der Türkei an das türkische Normungsinstitut (TSE) übertragen wurde. Ursprünglich bauten wir unsere Aufzüge nach den Vorgaben der Kammer für Maschinenbauingenieure, aber die Regierung forderte uns auch auf, Folgendes für die Aufzüge zu tun. Derzeit funktionieren unsere Aufzüge reibungslos. Diese Kosten bestreiten wir aus unseren Rücklagen, die wir aus unseren Mitgliedsbeiträgen und Mieteinnahmen erwirtschaften, und geben sie möglichst nicht an Sie weiter.

Das Thema, mit dem wir am meisten zu kämpfen haben und für das wir uns am meisten einsetzen, ist das World Trade Center.

Eines unserer dringendsten Probleme im vergangenen Jahr war der Bau des World Trade Centers. Wie Sie wissen, haben wir Ihnen auf der letzten Generalversammlung Versprechen gegeben. Doch in diesen Angelegenheiten zählen die Ergebnisse. Tatsächlich konzentriert sich die Regierung auf abgeschlossene Projekte, nicht auf Spatenstiche. Das ist in gewisser Weise die richtige Politik. Wir haben dieses Projekt so weit gebracht, dass wir vollenden wollen, was wir begonnen haben. Wie Sie wissen, erlebten wir in dieser Zeit einen Putschversuch ähnlich dem vom 15. Juli. Unser Ausschreibungstermin für das World Trade Center fiel auf den 17. Juli. Leider konnten wir am 17. Juli keinen einzigen Käufer finden. Wir sagten „Bismillah“, krempelten die Ärmel hoch, machten Versprechungen und begannen mit dem Bau. Aber seitdem haben wir keinen einzigen Käufer gefunden. Ein Monat verging, und unsere Mitglieder fragten demoralisiert unseren Bauunternehmer: „Was wird aus uns? Werden die Bauarbeiten fortgesetzt?“ Wir rieten ihnen, Geduld zu haben. Wir erwogen sogar eine außerordentliche Generalversammlung. Wir erwogen sogar, unsere Preise zu senken. Wir erhielten ähnliche Angebote. Wir haben unseren Mitgliedern jedoch versprochen, diese Zahlen nicht zu unterschreiten. Vier Monate lang haben wir hart gearbeitet. Am 20. November fand unser erster Verkauf statt.

Nach all dem werden uns unsere Mieteinnahmen mehr als ausreichen.

Bu tarihten sonrada Allah’a şükür satışlar çorap söküğü gibi geldi. %30’lük kısmını sattık. Satış yaparken de dikkat ettiğimiz konu şuydu: ‘Ben üyelerimiz için kısa bir bilgi olsun diye söylüyorum.  Basiretli bir tüccar gibi davranmaya çalıştık. Giriş katı 17 liraydı, üst katı 8 liraydı onun üst katıda 7 liraydı…  Biz satarken 3 kat sattığımız için kooperatife kalan %70’lük kısmı yine kupon kısmından kaldı. Kiraya vereceğimiz yerlerle ilgili başta bazı sıkıntılar çekiyoruz ama bu sıkıntılar sonucu bize kira geliri olarak fazlasıyla dönecek inşallah” dedi.

Viele Mieter standen Schlange für das Trade Center

Raporların oylanmasından, müzakerelerinin yapılması ve oy birliği ile geçmesinden sonra söz 8. Maddede yer alan Ticaret Merkezi’nin %5’lik gibi bir kısmının satışının yapılarak inşaatının tamamlanması ile ilgili konuya geldi. Üyelerin bir kısmı satış yapılması yerine para toplanarak inşaatın bitirilmesi taraftarı olduklarını söylediler. Fakat birçok üye ile birlikte Murat Göl para toplanarak bu yılın sonunda bu işin bitirilmesinin kolay olmadığını ifade etti. Göl maddeyi şöyle ifade etti: “Aslında bu bizim rutin bir maddemiz. Daha önceki genel kurulda satış hakkını aldığımız Ticaret Merkezimizin alan kişilerin tapu işlemlerini yapmak için yönetim kuruluna tekrar yetki verilmesinin devamı için bu madde yeniden konuldu. Yalnız burada şöyle bir isteğimiz de var. Daha önce biz Ticaret Merkezi’mizin %30 satış hakkını aldık. Kaba inşaatı 11,5 milyon lira gibi yeni zamlardan etkilenmeyecek şekilde yaptık fakat ince işleri bu zamlardan etkilendi. Mekanik, elektrik, dış cephe gibi hep dövizli ve ince fiyatları olan konularda çalışma yapacağız. Yıl sonuna kadar bu ince inşaat kısımlarını da bitirip burayı hemen kira gelirine dönüştürmeye çalışacağız. Hatta size bir müjdede vereyim Ticaret Merkezimizi şu anda bile kiralamak için insanlar sırada… tamamlamaya yakın hepsini çağırıp kiralama işlerini konuşacağız” dedi. Müzakerelerden sonra madde, oy birliği ile kabul edildi.

AYMAKOOP-Handwerker sind „Vorbildhandwerker“

In der Sitzung des Rates über Wünsche und Forderungen erklärte Vorsitzender Murat Göl, dass die Handwerker von Aymakoop zu den vorbildlichsten in der Region gehörten. Göl sagte: „Ich besuche alle Genossenschaften in unserer Region. Unsere Handwerker sind verständnisvoll, stellen Fragen und hören einander auf einer gewissen Ebene zu. Hoffentlich können wir dieses Umfeld gemeinsam mit Ihnen aufrechterhalten.“

Teilnehmer: An der Generalversammlung nahmen AYKOSAN-Präsident Sinan Beyhan, AYSAT-Präsident Ömer Arpacı, TASD-Präsident Süleyman Gürsoy, Bağcılar Güngören-Genossenschaftspräsident M. Vural Koç, Dersankoop-Präsident M. Mahşuk Gülaçar und Saraçlar-Genossenschaftspräsident Nazmi Çelikol teil.

Arbeitszeitänderung

Arbeitszeitänderung

Als Ergebnis der von unserem Vorstand durchgeführten Bewertung wurde entschieden, dass die Arbeitszeiten der Genossenschaftsleitung während des Ramadan von 08:30 bis 12:30 Uhr, die Mittagspause von 12:30 bis 13:00 Uhr, die Schließung der Kasse um 16:45 Uhr und das Ende der Arbeitszeit um 17:00 Uhr betragen.

Unsere Generalversammlung

Unsere Generalversammlung

Unsere Aymakkoop-Generalversammlung 2016 fand am 20. Mai 2017 im IOSB-Konferenzsaal mit hoher Beteiligung unserer Partner statt. Wir danken allen Teilnehmern.

Unsere Generalversammlung
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Unser neues Handelszentrum

Unser neues Handelszentrum

Unsere Vorstandsmitglieder besichtigten unter Aufsicht des technischen Teams mit unseren Blockvertretern die Baustelle und informierten sie über den aktuellen Stand.

Der Rohbau unseres neuen Aymakoop-Einkaufszentrums wird am 12. Mai abgeschlossen sein. Unser erstes Bild zusammen mit unseren Handwerkern und Blockmanagern im Konferenzsaal.

Unser neues Handelszentrum
Unser neues Handelszentrum
Unser neues Handelszentrum
Unser neues Handelszentrum
Blutspendeaktion des Roten Halbmonds

Blutspendeaktion des Roten Halbmonds

Das Aymakoop Management organisierte am 5. Mai in Zusammenarbeit mit dem Türkischen Roten Halbmond eine Blutspendeaktion an unserem Industriestandort in Aymakoop. Leisten Sie Ihren Beitrag, um Leben zu retten.

Wir möchten den Bewohnern des Aymakoop-Geländes für ihre intensive Teilnahme danken.

Blutspendeaktion des Roten Halbmonds
Blutspendeaktion des Roten Halbmonds
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