Очередное общее собрание нашего производственного кооператива по производству обуви и дочерних предприятий SS Aymakoop на 2019 и 2020 годы состоялось 13 июля 2021 года в конференц-зале на террасе нового торгового центра Aymakoop.
Мы выбираем компании, которые добавляют ценность нашему сайту.
Мурат Гёль: Добро пожаловать на наше очередное общее собрание 2019–2020 годов. Чтобы сэкономить ваше время, я кратко изложу отчёт о деятельности по рубрикам. Как вы знаете, в 2019–2020 годах мы столкнулись с пандемией COVID-19. Мы разместили информационные объявления о пандемии COVID-19, включая информацию о дверях комплекса, лифтах и всех помещениях нашего кооператива, а также провели дезинфекцию всего комплекса. Мы построили торговый центр, в котором сейчас находимся. Мы открыли его около двух лет назад. За исключением этого этажа, все части нашего центра готовы. Мы также быстро начали сдавать площади в аренду. В настоящее время у нас осталось всего 10 свободных магазинов на верхнем этаже. К моменту сдачи их в аренду площади будут полностью заняты. При сдаче в аренду наших помещений мы стремимся создать специализированный торговый центр и привлечь арендаторов, которые добавят ценности нашему комплексу. Шоу-румы начали открываться в Лалели, Беязыте, Мертере и даже в Измире. Мы также начали привлекать покупателей из-за рубежа.
Покупатели со всех стран начали заходить в наши магазины
Как вы, возможно, заметили на нашем сайте, покупатели со всех стран начали заходить и выходить из магазинов. Наше желание сделать Аймакуп центром Турции постепенно сбывается. К счастью, стоимость нашей недвижимости и магазинов начала расти. В настоящее время мы получаем около 3 300 000 лир дохода от аренды. Мы получили около 3 300 000 лир дохода от аренды с того, что изначально было совершенно новым участком земли. Когда наши 10 пустующих магазинов будут заполнены, мы получим ещё 850 000 лир дохода от аренды. В общей сложности мы достигнем 4 152 000 лир дохода от аренды. Наш общий доход от аренды составляет 4 700 000 лир, и, к счастью, мы удвоили его. Скажем так, это место обошлось нам в 45 миллионов лир. Если бы мы строили его сейчас, учитывая стоимость строительства, это обошлось бы в 110 миллионов лир. Его стоимость составляет более 200 миллионов лир. Наш кооператив достиг этой суммы.
Мы самостоятельно отремонтировали многоэтажную парковку и сэкономили 200 тыс. турецких лир.
Поскольку внешний вид нашего многоэтажного гаража выглядел очень плохо, муниципалитет справедливо попросил нас его покрасить. Мы не заметили ничего особенного, глядя на другие работы, но потом поняли, что выглядит он действительно ужасно. Мы обсуждали возможность подачи заявок на эти работы и размещения рекламы на стене. Никто не мог найти подходящего. Тогда мы получили заявки на покраску. Нам предложили от 250 000 до 300 000 лир. Тогда мы решили: «А не можем ли мы просто переночевать здесь сами? У нас есть персонал. Краска уже продаётся в хозяйственных магазинах. Мы покрасили сами, это обошлось в 53 000 лир. Так на что же нам обращать внимание? Расходы здесь только наши; мы сэкономили 200 000 лир. После принятия зональной амнистии мы получили разрешения на зонирование незонированных участков на нашем участке. Мы завершили черновое строительство, а отделку выполнил сам кооператив… Опять же, без карманных денег кооператива… Мы сделали это при условии, что эти деньги будут засчитаны в нашу будущую арендную плату. Надеюсь, через три года мы начнём получать доход от аренды.
У нас успешная безопасность
Как вы знаете, у нас отличная охрана. Хочу поблагодарить нашу службу безопасности, особенно господина Седата. Двери автомобилей проверяются дважды в день, как и двери магазинов. Они даже оставляют ключи на дверях. Что интересно, в магазине есть сумка, дверь открыта, и сумка полна денег. Внутри видны пачки денег. Сумка оставлена, как будто говоря вору: «Приди и возьми меня». К счастью, они находят её и возвращают владельцам.
Наши лифты нуждаются в обновлении
Как вы знаете, процедуры получения сертификата Blue Label для лифтов постоянно меняются. Нам пришлось внести некоторые изменения, чтобы снова получить сертификат Blue Label, но наши лифты всё ещё требуют новые. Поскольку мы отдаём приоритет другим инвестициям, мы обновили лифты, проведя мелкий ремонт и заменив детали, но после этого двери и петли перестали работать. Петли постоянно завариваются. В один блок поступило три заявки, потому что у нас закончились лифты. В конечном итоге мы запросили цены на лифты, чтобы определить, какой будет цена. Стоимость замены лифтов составляет 150 000 лир за единицу. Если умножить эту сумму на каждый лифт, получится около 9 миллионов лир. Конечно, я инженер-механик. Я провёл совещание с инженерами по лифтам по этому поводу. Я сказал: «Мы не можем решить это таким образом. Мы не можем навязывать это нашим членам. Нам нужно действовать планомерно». Давайте начнём с самого важного: тросы и блоки лифта – те самые детали, которые нас несут – им уже больше 10 лет. Сначала нужно заменить их, потому что их срок службы подходит к концу. В лифте есть система смазки. Поэтому начнём с них, не меняя рамы. Двери сейчас немного разрегулированы. Их нужно заменить. Тем временем будут заменены электронные системы, кабели и кнопки. Мы снизили стоимость примерно до 1,8 миллиона лир. Я планирую сделать это следующим образом: сначала заменим тросы и блоки, распределив их согласно нашему графику платежей, а затем займёмся дверями. Ваш бюджет составит около 1,8 миллиона лир, но 9 миллионов лир мы оставим из своей казны. Если Бог даст, мы постараемся уложиться в четверть этой суммы. Проще всего позвонить лифтерам и узнать стоимость. Вы можете сказать: «Давайте соберём эти деньги, посчитаем стоимость на душу населения и сделаем это». Но я чётко объясняю, как мы это делаем, чтобы у вас не возникало вопросов о действиях администрации. Как они защищают наши права? На крышах также есть открытые части лифтовых вышек, которые начали гнить. Они стоят около 18 000 лир. Мы будем делать это постепенно, если будет возможность.
Если мы воспользуемся парковками, на наших улицах будет свободнее передвигаться в течение дня.
Кроме того, как вы знаете, мы полностью расчистили нашу парковку. Мы сделали её полностью рабочей и открытой для наших членов. Но, видите ли, перед магазинами тоже стоят машины. Мы получаем жалобы, машины стоят двухэтажными, бок о бок. Всё это за наш счёт. Если мы воспользуемся парковками, наши улицы будут немного чище днём.
Наш сайт уже работает. Мы также запустили новый. Мы также начинаем рекламировать свою продукцию за рубежом. Мы также запустили канал Aymakoop TV. Мы будем проводить мероприятия с участием лидеров отрасли и предоставлять образовательный контент. Мы также начали трансляцию этих программ. Расширяя их, мы обеспечим Aymakoop более широкую известность во всем мире. Благодарю вас всех за успешное общее собрание. Желаю вам всем здоровья и дней без болезней.
Отчет аудиторского комитета, баланс, счета доходов и расходов были зачитаны, открыты для обсуждения и затем поставлены на голосование. Отчеты за 2019 и 2020 годы голосовались отдельно членами совета директоров, и общее собрание единогласно одобрило их. Стоимость участия для совета директоров и аудиторского комитета была увеличена на 15%. Было решено, что в случае пандемии будущие общие собрания будут проводиться как комбинированные общие собрания, объединяющие два или три отчетных периода. Совет директоров пояснил, что добавил пункт в повестку дня для предотвращения утраты прав, связанных с абонентской платой за воду.
В состав Совета директоров вошли следующие члены:
Мурат Гёль, Юсуф Аксу, Нусрет Ялчин Шакир Кылджи, Ридван Текиналп, Ильхами Думан, Ахмет Думан
Альтернативным членам совета директоров: Байрам Ширечи, Адем Казанджи, Эртан Берген, Джем Текёз, Хасан Ачиктепе, Харун Коркмаз, Мухаррем Асер. Полному составу Ревизионной комиссии: Alaaddin Kaya, Ramazan Gök. Заместители членов Аудиторской комиссии: Халит Донмез, Парту Пиринчи
Мурат Гёл был избран представителем организованной промышленности Икителли, а Нусрет Ялчын — его заместителем.
В конце общего собрания Мурат Гёль вручил мемориальную доску Мехмету Киразу, который проделал много полезной работы в совете директоров, который сменил и должность, и место жительства.
Мы хотели бы поблагодарить всех участников за активное участие и поддержку наших партнеров и выразить им свое почтение.
