Die ordentliche Hauptversammlung unserer SS Aymakoop Shoe and Subsidiary Industry Business Cooperative für die Jahre 2019 und 2020 fand am 13. Juli 2021 im Konferenzsaal im Terrassengeschoss des Aymakoop New Trade Center statt.
Wir wählen Unternehmen aus, die unserer Site einen Mehrwert verleihen.
Murat Göl: Willkommen zu unserer ordentlichen Hauptversammlung 2019–2020. Um Ihnen Zeit zu sparen, fasse ich den Tätigkeitsbericht nach Überschriften zusammen. Wie Sie wissen, erlebten wir 2019–2020 die COVID-19-Pandemie. Wir haben Informationstafeln zur COVID-19-Pandemie ausgehängt, darunter Informationen zu den Türen, Aufzügen und allen Teilen unserer Genossenschaft, und wir haben den gesamten Komplex desinfiziert. Wir haben das Handelszentrum, in dem wir uns derzeit befinden, gebaut und es vor etwa zwei Jahren eröffnet. Mit Ausnahme dieser Etage sind alle Teile unseres Zentrums fertiggestellt. Wir haben auch schnell mit der Vermietung begonnen. Derzeit haben wir im Obergeschoss nur noch 10 unvermietete Geschäfte. Bis wir sie vermieten, werden die Flächen vollständig belegt sein. Wenn wir unsere Flächen vermieten, streben wir danach, ein eigenständiges Handelszentrum zu schaffen und Mieter zu gewinnen, die unserem Komplex einen Mehrwert verleihen. In Laleli, Beyazıt, Merter und sogar Izmir wurden bereits Ausstellungsräume eröffnet. Wir haben auch begonnen, Käufer aus dem Ausland anzuziehen.
Käufer aus allen Nationen kamen in unsere Geschäfte
Wie Sie vielleicht auf unserer Website bemerkt haben, strömen Käufer aus allen Ländern in die Geschäfte. Unser Wunsch, Aymakoop zum Zentrum der Türkei zu machen, erfüllt sich langsam. Erfreulicherweise beginnen sowohl unsere Immobilienwerte als auch die unserer Geschäfte zu steigen. Derzeit erwirtschaften wir Mieteinnahmen von ca. 3.300.000 Lira. Auf unserem ursprünglich brandneuen Grundstück haben wir Mieteinnahmen von ca. 3.300.000 Lira erzielt. Wenn unsere 10 leerstehenden Geschäfte belegt sind, werden wir weitere 850.000 Lira Mieteinnahmen erzielen. Insgesamt werden wir dann Mieteinnahmen von 4.152.000 Lira erreichen. Unsere gesamten Mieteinnahmen belaufen sich auf 4.700.000 Lira, und erfreulicherweise haben wir unsere Mieteinnahmen nun verdoppelt. Lassen Sie es mich so sagen: Wir haben diesen Ort 45 Millionen Lira gekostet. Wenn wir ihn jetzt bauen würden, würde er unter Berücksichtigung der Baukosten 110 Millionen Lira kosten. Sein Wert beträgt über 200 Millionen Lira. Diesen Wert hat unsere Genossenschaft erreicht.
Wir haben das Parkhaus selbst renoviert und 200.000 TL gespart.
Da die Fassade unseres Parkhauses sehr schlecht aussah, bat uns die Gemeinde zu Recht, sie zu streichen. Bei anderen Arbeiten fiel uns nicht viel auf, aber dann wurde uns klar, dass es wirklich schlimm aussah. Wir diskutierten darüber, Angebote einzuholen und an der Wand Werbung zu machen. Wir konnten niemanden finden, der Werbung machen konnte. Dann holten wir Angebote für die Malerarbeiten ein. Die Angebote lagen zwischen 250.000 und 300.000 Lira. Dann haben wir uns entschieden: Können wir nicht einfach selbst hier schlafen? Wir haben Personal. Farbe gibt es ja im Baumarkt. Wir haben selbst gestrichen, das hat 53.000 Lira gekostet. Worauf achten wir denn hier? Die Kosten tragen wir hier alleine, wir haben 200.000 Lira gespart. Nach der Amnestie für Flächennutzungspläne haben wir für die nicht zonierten Flächen auf unserem Gelände Flächennutzungsgenehmigungen eingeholt. Den Rohbau und die Feinarbeiten haben wir von der Genossenschaft selbst erledigen lassen … Auch hier ohne Taschengeld der Genossenschaft … Unter der Bedingung, dass es auf unsere zukünftige Miete angerechnet wird. Hoffentlich erzielen wir in drei Jahren daraus Mieteinnahmen.
Wir haben erfolgreiche Sicherheit
Wie Sie wissen, verfügen wir über ausgezeichnete Sicherheitsvorkehrungen. Ich möchte unserem Sicherheitsteam, insbesondere Herrn Sedat, danken. Fahrzeugtüren und Ladentüren werden zweimal täglich kontrolliert. Sie lassen sogar die Schlüssel an den Ladentüren hängen. Interessanterweise befindet sich im Laden eine Tasche, die Tür ist offen, und die Tasche ist mit Bargeld gefüllt. Man kann Bündel von Bargeld darin sehen. Die Tasche wurde zurückgelassen, als wollte sie dem Dieb sagen: „Komm und hol mich!“. Zum Glück finden sie die Tasche und geben sie ihren Besitzern zurück.
Unsere Aufzüge müssen erneuert werden
Wie Sie wissen, ändern sich die Verfahren für das Blue Label für Aufzüge ständig. Wir mussten einige Änderungen vornehmen, um das Blue Label wieder zu erhalten, aber unsere Aufzüge verlangen immer noch nach einem neuen. Da wir unsere anderen Investitionen priorisieren, haben wir unsere Aufzüge mit kleineren Reparaturen und Austauscharbeiten auf den neuesten Stand gebracht. Danach funktionierten jedoch die Türen und Scharniere nicht mehr. Die Scharniere werden ständig geschweißt. Ein Block erhält drei Anfragen, weil wir keine Aufzüge mehr haben. Schließlich haben wir die Aufzugspreise eingeholt, um den Preis zu ermitteln. Die Kosten für einen Austausch von Aufzügen betragen 150.000 Lira pro Einheit. Multipliziert man diesen Betrag mit den einzelnen Aufzügen, ergibt das rund 9 Millionen Lira. Ich bin Maschinenbauingenieur und habe mich deshalb mit Aufzugsingenieuren getroffen. Ich sagte: „So können wir das nicht handhaben. Wir können es unseren Mitgliedern auch nicht aufzwingen. Wir müssen das planmäßig angehen.“ Beginnen wir mit dem Wichtigsten: Die Aufzugseile und -rollen – die Teile, die uns tragen – sind über zehn Jahre alt. Wir müssen sie zuerst ersetzen, da ihre Lebensdauer bald zu Ende geht. Der Aufzug verfügt über Schmiersysteme. Also beginnen wir damit, ohne die Rahmen auszutauschen. Die Türen sind derzeit etwas verstellt. Wir müssen sie ersetzen. In der Zwischenzeit werden die elektronischen Systeme, Kabel und Knöpfe ausgetauscht. Wir haben die Kosten auf etwa 1,8 Millionen Lira reduziert. Ich plane, wie folgt vorzugehen: Wir ersetzen zuerst die Seile und Rollen, verteilen die Kosten gemäß unserem Zahlungsplan und machen dann mit den Türen weiter. Ihr Budget beträgt etwa 1,8 Millionen Lira, aber wir behalten die 9 Millionen Lira aus unserer Kasse. Wir werden versuchen, den Auftrag für weniger als ein Viertel dieses Preises zu erledigen, so Gott will. Am einfachsten ist es, die Aufzugsfahrer anzurufen und ein Angebot einzuholen. Sie könnten sagen: „Lasst uns das Geld sammeln, die Kosten pro Kopf berechnen und dann loslegen.“ Aber ich erkläre Ihnen genau, wie wir vorgehen, damit Sie keine Fragen dazu haben, was die Verwaltung hier tut. Wie schützt sie unsere Rechte? Es gibt auch freiliegende Teile der Aufzugstürme auf den Dächern, die zu verrotten beginnen. Sie kosten rund 18.000 Lira. Wir werden sie nach und nach sanieren, wenn wir die Möglichkeit dazu haben.
Wenn wir die Parkplätze nutzen, werden unsere Straßen tagsüber einfacher.
Abgesehen davon haben wir, wie Sie wissen, unseren Parkplatz komplett geräumt. Wir haben ihn wieder voll funktionsfähig gemacht und für unsere Mitglieder geöffnet. Aber sehen Sie, es stehen auch Autos vor den Geschäften. Wir bekommen Beschwerden, die Autos stehen doppelstöckig nebeneinander. Das liegt ganz an uns. Wenn wir die Parkplätze nutzen, sind unsere Straßen tagsüber etwas freier.
Unsere Website ist bereits online. Wir haben eine neue Website in Auftrag gegeben. Wir beginnen auch mit der Werbung im Ausland. Außerdem haben wir einen Kanal namens Aymakoop TV gestartet. Wir werden Veranstaltungen mit Branchenführern veranstalten und Bildungsinhalte bereitstellen. Wir haben auch mit der Ausstrahlung dieser Programme begonnen. Durch den Ausbau dieser Programme werden wir dafür sorgen, dass Aymakoop weltweit bekannter wird. Ich danke Ihnen allen für eine erfolgreiche Generalversammlung. Ich wünsche Ihnen allen gesunde und krankheitsfreie Tage.
Der Bericht des Prüfungsausschusses sowie die Bilanz, die Einnahmen- und Ausgabenrechnung wurden verlesen, zur Diskussion gestellt und anschließend abgestimmt. Über die Berichte für 2019 und 2020 wurde von den Mitgliedern getrennt abgestimmt, und die Berichte wurden von der Generalversammlung einstimmig angenommen. Die Sitzungsgelder für Vorstand und Prüfungsausschuss wurden um 15 Prozent erhöht. Es wurde beschlossen, dass künftige Generalversammlungen im Falle einer Pandemie als kombinierte Generalversammlungen abgehalten werden, wobei zwei oder drei Abrechnungszeiträume zusammengefasst werden. Der Vorstand erklärte, er habe einen Tagesordnungspunkt hinzugefügt, um den Verlust von Rechten im Zusammenhang mit Wasserabonnements zu verhindern.
Der Vorstand setzte sich aus seiner Gesamtheit wie folgt zusammen:
Murat Göl, Yusuf Aksu, Nusret Yalçın Şakir Kılcı, Rıdvan Tekinalp, İlhami Duman, Ahmet Duman
An die stellvertretenden Vorstandsmitglieder: Bayram Şireci, Adem Kazancı, Ertan Bergen, Cem Teköz, Hasan Açıktepe, Harun Korkmaz, Muharrem Acer. An die ordentlichen Mitglieder des Prüfungsausschusses: Alaaddin Kaya, Ramazan Gök. Stellvertretende Mitglieder des Prüfungsausschusses: Halit Dönmez, Partu Pirinççi
Murat Göl wurde zum Vertreter der organisierten Industrie von İkitelli und Nusret Yalçın zum stellvertretenden Vertreter gewählt.
Zum Abschluss der Mitgliederversammlung überreichte Murat Göl eine Plakette an Mehmet Kiraz, der im Vorstand, der sowohl einen Jobwechsel als auch einen Standortwechsel durchgemacht hatte, viel wertvolle Arbeit geleistet hatte.
Wir möchten uns bei allen Teilnehmern für die intensive Teilnahme und die Unterstützung unserer Partner bedanken und unseren Respekt ausdrücken.
