انعقد اجتماع الجمعية العامة العادية لتعاونية أعمال صناعة الأحذية والشركات التابعة لها SS Aymakoop لعامي 2019 و2020 في 13 يوليو 2021، في قاعة المؤتمرات الموجودة في الطابق الأرضي بمركز Aymakoop التجاري الجديد.
نحن نختار الشركات التي تضيف قيمة إلى موقعنا.
مراد غول: أهلاً بكم في جمعيتنا العمومية العادية لعامي 2019-2020. لتوفير الوقت، سألخص تقرير النشاط حسب العناوين. كما تعلمون، شهدنا خلال عامي 2019-2020 جائحة كوفيد-19. نشرنا إشعارات إعلامية حول جائحة كوفيد-19، بما في ذلك معلومات حول أبواب المجمع والمصاعد وجميع أجزاء تعاونيتنا، وقمنا بتعقيم المجمع بالكامل. بنينا المركز التجاري الذي نتواجد فيه حاليًا، وافتتحناه قبل حوالي عامين. باستثناء هذا الطابق، تم الانتهاء من جميع أجزاء مركزنا. كما بدأنا بالتأجير بسرعة. حاليًا، لم يتبق لدينا سوى 10 متاجر في الطابق العلوي غير مستأجرة. بحلول وقت تأجيرها، ستكون المساحة مشغولة بالكامل. عندما نؤجر مساحاتنا، نسعى جاهدين لإنشاء مركز تجاري متخصص وجذب مستأجرين يضيفون قيمة إلى مجمعنا. بدأت صالات العرض في الافتتاح في لاليلي، بيازيد، ميرتر، وحتى إزمير. كما بدأنا في جذب المشترين من الخارج.
بدأ المشترون من جميع الدول في دخول متاجرنا
كما لاحظتم على موقعنا الإلكتروني، بدأ المشترون من جميع الجنسيات بالدخول والخروج من متاجرنا. إن رغبتنا في جعل أيماكوب مركزًا لتركيا تتحقق تدريجيًا. ولحسن الحظ، بدأت قيم عقاراتنا ومتاجرنا في الارتفاع. حاليًا، نحقق دخلًا إيجاريًا يقارب 3,300,000 ليرة تركية. حققنا دخلًا إيجاريًا يقارب 3,300,000 ليرة تركية من قطعة أرض جديدة تمامًا. عندما تمتلئ متاجرنا العشرة الشاغرة، سنحقق دخلًا إيجاريًا إضافيًا بقيمة 850,000 ليرة تركية. في المجموع، سنصل إلى 4,152,000 ليرة تركية من دخل الإيجار. يبلغ إجمالي دخل الإيجار لدينا 4,700,000 ليرة تركية، وقد ضاعفنا دخلنا الإيجاري الآن، ولله الحمد. دعوني أصف الأمر بهذه الطريقة، لقد كلفنا هذا المكان 45 مليون ليرة تركية. لو بنيناه الآن، بالنظر إلى تكاليف البناء، لكانت تكلفته 110 ملايين ليرة تركية. قيمتها تتجاوز ٢٠٠ مليون ليرة. وقد حققت تعاونيتنا هذه القيمة.
لقد قمنا بتجديد موقف السيارات متعدد الطوابق بأنفسنا ووفرنا 200 ألف ليرة تركية.
لأن واجهة مرآبنا متعدد الطوابق بدت سيئة للغاية، طلبت منا البلدية، وكان ذلك محقًا، طلاءه. لم نلاحظ الكثير من أعمالنا الأخرى، لكننا أدركنا لاحقًا أن مظهرها سيئ للغاية. ناقشنا الحصول على عروض أسعار لهذه الأعمال والإعلان عليها. لم نجد من نعلن عنه. ثم تلقينا عروضًا للطلاء، وتراوحت أسعارها بين 250,000 و300,000 ليرة لبنانية. ثم قررنا: "ألا يمكننا النوم هنا بمفردنا؟ لدينا موظفون. الطلاء يُباع بالفعل في محلات الأدوات المنزلية. قمنا بالطلاء بأنفسنا، بتكلفة 53,000 ليرة. إذن، ما الذي ننتبه إليه هنا؟ التكلفة هنا هي تكلفتنا وحدنا؛ لقد وفرنا 200,000 ليرة. بعد صدور عفو تقسيم المناطق، حصلنا على تصاريح تقسيم المناطق للمناطق غير المصنفة في موقعنا. أكملنا أعمال البناء الأولية، وأكملت الجمعية التعاونية اللمسات النهائية... مرة أخرى، دون مصروف جيب الجمعية التعاونية... فعلنا ذلك بشرط أن يُحتسب ضمن إيجارنا المستقبلي. نأمل أن نكسب دخلًا من الإيجار من هناك خلال ثلاث سنوات.
لدينا أمن ناجح
كما تعلمون، لدينا أمن ممتاز. أود أن أشكر فريق الأمن لدينا، وخاصة السيد سِدات. تُفحص أبواب السيارات والمحلات مرتين يوميًا، حتى أنهم يتركون المفاتيح عليها. ومن المثير للاهتمام وجود حقيبة في المتجر، بابها مفتوح، والحقيبة مليئة بالنقود. يمكنكم رؤية رزم من النقود في الداخل. تُركت الحقيبة وكأنها تقول للسارق: "تعال واقبض عليّ". لحسن الحظ، عثروا عليها وأعادوها إلى أصحابها.
مصاعدنا بحاجة إلى التجديد
كما تعلمون، تتغير إجراءات "العلامة الزرقاء" للمصاعد باستمرار. اضطررنا لإجراء بعض التغييرات لاستعادة "العلامة الزرقاء"، لكن مصاعدنا لا تزال بحاجة إلى مصاعد جديدة. ولأننا نعطي الأولوية لاستثماراتنا الأخرى، فقد قمنا بتحديث مصاعدنا بإجراء إصلاحات طفيفة واستبدالات، ولكن بعد ذلك، توقفت الأبواب والمفصلات عن العمل. وتُلحم المفصلات باستمرار. تتلقى إحدى الكتل ثلاثة طلبات بسبب نفاد المصاعد. في النهاية، حصلنا على أسعار المصاعد لتحديد السعر المناسب. تبلغ تكلفة استبدال المصاعد 150,000 ليرة للوحدة. وبالتالي، عند ضرب هذا الرقم لكل مصعد، نحصل على حوالي 9 ملايين ليرة. بالطبع، أنا مهندس ميكانيكي. عقدت اجتماعًا مع مهندسي المصاعد حول هذا الموضوع. وقلت: "لا يمكننا التعامل مع هذا الأمر بهذه الطريقة. ولا يمكننا فرض هذا على أعضائنا أيضًا. علينا القيام بذلك بطريقة مدروسة". لنبدأ بالأمور الأكثر أهمية: حبال وبكرات المصعد - الأجزاء التي تحملنا - عمرها يزيد عن عشر سنوات. علينا استبدالها أولًا، لأن عمرها الافتراضي يوشك على الانتهاء. تحتوي المصعد على أنظمة تزييت. لذا، سنبدأ من هنا، دون استبدال الهياكل. الأبواب غير قابلة للتعديل حاليًا، ونحتاج إلى استبدالها. في هذه الأثناء، سيتم استبدال الأنظمة الإلكترونية والكابلات والأزرار. لقد خفضنا التكلفة إلى حوالي 1.8 مليون ليرة. أخطط للقيام بذلك على النحو التالي: سنستبدل الحبال والبكرات أولًا، ثم نوزعها حسب خطة الدفع، ثم ننتقل إلى الأبواب. ستكون ميزانيتكم حوالي 1.8 مليون ليرة، لكننا سنوفر 9 ملايين ليرة من خزينة الشركة. سنحاول إنجاز هذا العمل بأقل من ربع هذا السعر تقريبًا، إن شاء الله. أسهل طريقة هي الاتصال بسائقي المصعد والحصول على عرض سعر. قد تقول: "لنجمع هذه الأموال، ونحسب تكلفة الفرد، ونبدأ العمل". لكنني أشرح بوضوح كيفية القيام بذلك حتى لا يكون لديك أي تساؤلات حول ما تفعله الإدارة هنا. كيف يحمون حقوقنا؟ هناك أيضًا أجزاء مكشوفة من أبراج المصاعد على الأسطح بدأت بالتعفن. تكلفتها حوالي 18,000 ليرة. سنبدأ العمل بها تدريجيًا، إذا أتيحت لنا الفرصة.
إذا استخدمنا مواقف السيارات، ستصبح شوارعنا أسهل خلال النهار.
بالإضافة إلى ذلك، كما تعلمون، قمنا بتنظيف موقف السيارات بالكامل. لقد جعلناه جاهزًا للعمل ومفتوحًا لأعضائنا. ولكن كما ترون، هناك سيارات أمام المحلات أيضًا. نتلقى شكاوى، والسيارات ذات طابقين، متجاورتين. كل ذلك على مسؤوليتنا. إذا استخدمنا مواقف السيارات، ستكون شوارعنا أكثر نظافة خلال النهار.
موقعنا الإلكتروني يعمل حاليًا. كما أطلقنا موقعًا جديدًا. ونبدأ أيضًا بالإعلان خارج البلاد. كما أطلقنا قناةً باسم Aymakoop TV، حيث سنستضيف فعالياتٍ تضم رواد الصناعة ونقدم محتوىً تعليميًا. وبدأنا أيضًا ببث هذه البرامج. ومن خلال توسيع نطاقها، سنضمن انتشار Aymakoop عالميًا. أشكركم جميعًا على نجاح الجمعية العمومية. وأتمنى لكم جميعًا أيامًا مليئة بالصحة والعافية.
تم قراءة تقرير لجنة التدقيق والميزانية العمومية وحسابات الإيرادات والمصروفات، وفتح باب المناقشة، ثم طُرح للتصويت. وصوّت الأعضاء على تقريري عامي 2019 و2020 كل على حدة، وحظيا بموافقة الجمعية العامة بالإجماع. ورُفعت بدلات حضور أعضاء مجلس الإدارة ولجنة التدقيق بنسبة 15%. وتقرر عقد الجمعيات العامة القادمة كجمعية عامة مشتركة في حال حدوث جائحة، بحيث تجمع بين فترتين أو ثلاث فترات محاسبية. وأوضح المجلس أنه أضاف بندًا إلى جدول الأعمال لمنع فقدان الحقوق المتعلقة باشتراكات المياه.
وقد تشكل مجلس الإدارة من كامل أعضائه على النحو التالي:
مراد غول، يوسف أكسو، نصرت يالجين شاكر كيليجي، رضوان تكينالب، إلهامي دومان، أحمد دومان
إلى الأعضاء البدلاء في مجلس الإدارة: بيرم شيريجي، آدم كازانجي، إرتان بيرغن، جيم تيكوز، حسن أجيكتيبي، هارون كوركماز، محرم أيسر. إلى جميع أعضاء مجلس المدققين: Alaaddin Kaya, Ramazan Gök. الأعضاء البدلاء في مجلس المدققين: هاليت دونماز، بارتو بيرينسي
تم انتخاب مراد جول كممثل للصناعة المنظمة في إيكيتيلي ونصرت يالتشين كممثل بديل.
وفي نهاية الجمعية العامة، قدم مراد جول لوحة تذكارية لمحمد كيراز، الذي قام بالعديد من الأعمال المفيدة في مجلس الإدارة، الذي خضع لتغيير الوظيفة وتغيير الموقع.
نود أن نشكر جميع المشاركين على المشاركة المكثفة والدعم من شركائنا ونقدم لهم احتراماتنا.
